Om Norsk teaterlederforum

NTO tilbyr ulike møteplasser hvor nøkkelpersoner i medlemsorganisasjonene får muligheten til å styrke sin faglige kompetanse som produsenter og formidlere av musikk og scenekunst. En av disse er Norsk teaterlederforum (NTLF), et faglig og kollegialt nettverk for kunstneriske og administrative ledere ved scenekunstinstitusjoner som er medlem i NTO.

Målet med forumet er å legge til rette for menings- og erfaringsutveksling, nettverksbygging og kompetanseutvikling gjennom seminarvirksomhet og faglig inspirerende samtaler. Forumet er også en innspillsarena for NTOs interessepolitiske arbeid.

Forumet samler teatersjefene og direktørene til to seminarer i året. Fra tid til annen arrangeres også en felles studietur til utlandet. Lederne ved NTOs musikkinstitusjoner inviteres også til hele eller deler av teaterlederforumets seminarer, med mål om å styrke samspillet mellom musikk- og scenekunstinstitusjonene på tvers av NTOs medlemsmasse.

Seminarene utarbeides av et programråd/arbeidsutvalg på 5 personer i nær dialog med NTOs administrasjon. I tillegg fungerer arbeidsutvalget (AU) som rådgiver/forslagsstiller til NTOs representant i Ibsenprisjuryen og til uttakskomiteen for Årlig audition.

Arbeidsutvalget utnevnes av NTOs styre (se retningslinjer lenger ned). AU velger sin egen leder på sitt første, konstituerende møte.

KONTAKT:

Norsk teater- og orkesterforening
Rosenkrantz gate 9, 01591 Oslo
Tlf. 23 10 09 90
nto@nto.no

Retningslinjer for oppnevning av arbeidsutvalgene i Norsk teaterlederforum og NTO – musikk

Nedenfor følger retningslinjer for NTO-styrets oppnevning av arbeidsutvalgene i henholdsvis Norsk teaterlederforum og NTO – musikk.

• Arbeidsutvalget i NTO – Musikk har 4 medlemmer, mens NTLFs arbeidsutvalg har 5 medlemmer – hvorav 3 kunstneriske ledere og 2 administrative ledere.

• Det skal legges vekt på mangfold/ulikhet på virksomhetsnivå i form av virksomhetens art, arbeidsmåter (produksjon, programmering, turnévirksomhet etc.), størrelse, forvaltningskategori /finansieringsform, samt geografisk spredning.

• Det skal legges vekt på personlig kompetanse og egenskaper og størst mulig mangfold i form av egenskaper, erfaringer, bakgrunn, utdanning, kjønn, alder, geografisk tilhørighet og kulturell bakgrunn etc.

• Aktuelle kandidater må ha kapasitet til å bidra i utvalgsarbeidet og være villige til å legge ned tilstrekkelig tid i vervet.

• Det er viktig å finne en god balanse mellom kontinuitet og fornyelse. Kontinuitet sikrer at erfaring og kunnskap blir ivaretatt, mens fornyelse bidrar til at flere stemmer over tid har innflytelse over hvilke tema og problemstillinger som settes på dagsorden.

• I et helhetsperspektiv bør det være et mål å spre vervene for at flest mulig av NTOs medlemsvirksomheter kan delta i, bidra til og dermed påvirke styre- og utvalgsarbeid. Samtidig kan det være hensiktsmessig med en viss overlapp mellom enkeltpersoner i NTO-styret og nettverksutvalgene for å sikre god rolleforståelse og informasjonsflyt.

• Arbeidsutvalgene velger sin egen leder og konstituerer seg på første møte.